8月2日,廣西路建集團召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會,全面總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況,部署下半年工作任務(wù)。廣西路建集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理蘇湘華,副總經(jīng)理、總工程師張坤球,副總經(jīng)理陸宏新、劉海林、覃冠華出席會議。
會議指出,2024年上半年集團公司可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展面臨嚴峻考驗和挑戰(zhàn),但市場空間和發(fā)展機遇依然存在,全體員工要堅定持續(xù)發(fā)展的信心、增強穩(wěn)步發(fā)展的底氣、強化推動發(fā)展的擔當,提振“一日無為、三日不安”的責任心、激發(fā)“時不我待、只爭朝夕”的進取心、堅定“爭創(chuàng)一流、敢闖敢拼”的決心,全力以赴抓好下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作,為集團公司完成全年目標任務(wù)作出更大貢獻。
會議現(xiàn)場 韋甫誠/攝
針對2024年下半年經(jīng)營成本管控工作,蘇湘華要求:一是要轉(zhuǎn)變商業(yè)模式,降低綜合經(jīng)營成本。轉(zhuǎn)變項目經(jīng)營理念,優(yōu)化勞務(wù)分包模式,探索高效的勞務(wù)供應(yīng)商選取辦法。二是要抓好項目前期策劃,夯實項目經(jīng)營基礎(chǔ)。從項目全生命周期管理角度出發(fā)做好項目策劃,綜合統(tǒng)籌項目各施工階段工作。三是要加強項目過程管控,推動項目經(jīng)營增效。排查消除影響項目推進的因素,堅持清單化管理,加快計量結(jié)算和勞務(wù)結(jié)算工作。四是要抓住旱季窗口,加快推進項目進度。總部各部門要快速響應(yīng)解決分(子)公司提出的事項;分(子)公司要敢于決斷,快速推動項目施工進度;項目要科學制定施工計劃,加強與外部單位聯(lián)系,確保各項工作有序銜接。五是要防控各類風險,維護企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定。樹牢安全生產(chǎn)底線思維,嚴格按規(guī)范標準開展施工,加強法律合規(guī)知識教育力度,關(guān)心關(guān)注員工思想動態(tài),做好穩(wěn)思想、穩(wěn)人心的工作,系統(tǒng)防范化解各類風險隱患。六是要加快信息化建設(shè),提升企業(yè)管理效能。以推進“數(shù)字路建”建設(shè)為抓手,加快管理系統(tǒng)建設(shè)進度,重新理順運維機制,實現(xiàn)精細化管理。七是要重視人才培養(yǎng),促進隊伍能力提升。青年人才是企業(yè)發(fā)展最大的底氣,要搭建人才成長的平臺,吸取外部單位先進經(jīng)驗,強化業(yè)績考核結(jié)果運用,不斷涵養(yǎng)青年人才知重負重、勇于擔當?shù)膶嵏删瘛?/span>
蘇湘華講話 韋甫誠/攝
覃冠華主持會議并通報了2024年上半年經(jīng)營情況,并就外部環(huán)境、內(nèi)部管理、項目管控方面作形勢分析。針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段面臨的形勢,覃冠華強調(diào):要加快落實審計監(jiān)督的集中統(tǒng)一和全面覆蓋。推進內(nèi)部審計工作指南編制工作,做好內(nèi)部審計隊伍建設(shè)工作,狠抓審計整改落實與結(jié)果運用,實現(xiàn)“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”。要多措并舉增強企業(yè)抗風險能力。加強計量隊伍培養(yǎng)力度,提升項目計量工作成效;健全應(yīng)收賬款管理制度,采取多種方式實施精準催收;拓展融資渠道,探索多元化的融資、結(jié)算方式。要加快勞務(wù)最終結(jié)算,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。加強勞務(wù)合同管理,采清單化管理推動勞務(wù)最終結(jié)算,規(guī)范農(nóng)民工工資核算發(fā)放,確保雙方權(quán)益得到保障。
覃冠華講話 韋甫誠/攝
會上,集團公司財務(wù)部、物資設(shè)備部、成本合約管理部,一公司、二公司、建筑公司代表,那平三分部、連賀4標、平武1標、沙吳1標項目代表作匯報發(fā)言。
集團公司外部董事、各部(室)負責人、外派子公司外部董事,各分(子)公司負責人和相關(guān)人員,在建項目及部分收尾項目負責人參加會議。